Řízený 24/7 provoz bez navyšování interního týmu
Přebíráme incidenty, změny, patching i service desk. Management má jasné SLA a měsíční reporting.
- 100 % SLA dodrženo
- MTTR < 30 min při kritických incidentech
- 2–4 týdny onboarding provozu
Tahle stránka není katalog všeho možného. Je to přehled čtyř nejčastějších scénářů, za které nás firmy najímají: takeover provozu, DevOps-as-a-Service, VMware exit a FinOps governance. Každý má jasný výstup, očekávání a první krok.
Service desk ownership · 24/7 on-call · CI/CD + IaC · observabilita · FinOps governance
Rychlé příklady s jasným dopadem. Detailní runbooky projdeme na callu.
Přebíráme incidenty, změny, patching i service desk. Management má jasné SLA a měsíční reporting.
Dodáme CI/CD, IaC, observabilitu a release governance jako managed službu se SLA.
Vertex AI, evaluace a guardraily. Obchodníci mají personalizované skripty z CRM.
Reference jsou anonymizované záměrně: detailní architekturu, stack a klientský kontext sdílíme až po NDA nebo kvalifikačním callu. Ve webové verzi necháváme jen ověřené výsledky a typ scénáře.
Naše delivery stojí na Managed Services, DevOps-as-a-Service a 24/7 operations. Níže tři metriky, které sledujeme nejčastěji.
Úspora provozních nákladů po migraci Stora Enso do Google Cloud.
VMware exit blueprintSLA splněno při převzetí 24/7 operations pro TietoEvry – zero-downtime release.
24/7 operations playbookČas k prvním FinOps doporučením v enterprise prostředí – audit, governance, quick wins.
FinOps governance plánČtyři nabídky, které nejčastěji vedou ke kvalifikované poptávce. Každá je navržená jako první koupitelný krok, ne jako nekonečný scope bez hranic.
Přebíráme 24/7 provoz kritických systémů včetně service desku, patchingu, incident response a pravidelného SLA reportingu.
Managed DevOps tým se SLA pro CI/CD, IaC, observabilitu, release governance a provozní stabilitu.
Řízený první krok pro firmy, které potřebují rozhodnout, co migrovat, kdy a s jakým rizikem.
Rychlý sprint pro týmy, které potřebují dostat pod kontrolu cloud spend, reporting a rozhodování o rezervacích či rightsizingu.
Ceny a kapacitu nastavujeme po discovery callu podle velikosti prostředí, SLA a míry převzetí odpovědnosti.
Následující moduly nepoužíváme jako samostatný katalog. Připojujeme je tam, kde mají jasný dopad na hlavní delivery scénář.
Každý modul podporuje takeover provozu, DevOps delivery, VMware exit nebo FinOps governance.
Navrhujeme architekturu a provoz hybridního i multicloudu tak, aby byl bezpečný, škálovatelný a měřitelný.
Platformu stavíme jako produkt s jasnými SLA, backlogem a self‑service.
Datové platformy, pipeline a AI produkty připravené pro audit i produkci.
Control plane pro řízení AI agentů – náklady, governance a auditní dohled.
Praktická bezpečnost od architektury po detekci a auditní připravenost.
Finanční governance cloudu s predikcí a měřitelnými úsporami.
Provoz kritických služeb s jasnými SLA a měřitelnou dostupností.
Dostupné jako retainer s jasným SLA nebo projektově.
Case study spotlight slouží jako orientace podle typu delivery. Pokud potřebujete ověřit podobný use case, na callu projdeme konkrétní rozsah, týmový model a metriky.
Na službách typicky končí discovery. Pro rozhodnutí ale často pomůže ještě playbook, finanční přehled nebo rychlý kontaktní formulář.
Pokud si potřebujete ujasnit baseline, scope nebo interní argumentaci, začněte v Cloudpeakify Playbooku.
Pro týmy s tlakem na náklady a rozhodování navazuje finanční dashboard a FinOps governance směr.
Když potřebujete sdílet problém interně, pošlete tým na webináře a pak navážeme konkrétním návrhem.
Pokud je scope jasný a jde o takeover provozu, DevOps nebo VMware exit, přejděte rovnou do formuláře.
Navazujeme na osvědčené postupy moderních helpdesk systémů. Stavíme servisní desk, který kombinuje špičkový ticketing, samoobslužný portál i jasně definované SLA.
Integrujeme e-mail, chat i formuláře do jedné fronty, aby se žádosti neztrácely a šly měřit.
Definujeme SLA a připravíme dashboardy, které hlídají odezvu, dostupnost i zákaznickou spokojenost.
Vytváříme knowledge base a návody, díky nimž může tým řešit rutinní dotazy bez čekání.
2–4 týdny zaměřené na architektonický návrh, roadmapu a business case.
Iterativní doručování, IaC, pipeline, bezpečnost, data a aplikace.
Dlouhodobý provoz, FinOps řízení, incident response a pravidelné review.
Vybrané projekty, které ukazují, jak jsme pomohli klientům v praxi.
Za 12 týdnů jsme přenesli kritické transakční systémy do GCP, nastavili HA architekturu a FinOps guardrails.
Vybudovali jsme jednotný datový sklad na BigQuery, realtime streaming a reporting v Lookeru pro 200+ uživatelů.
Nasadili jsme řešení pro monitoring IoT senzorů, machine learning predikce výpadků a automatizované alerty.
OrderCore.ai není vedlejší zmínka. Je to větší produktová práce, na které je dobře vidět, jak spojujeme produktové rozhodování, platform engineering a průběžné delivery.
Produktové změny a technické rozhodování běží v krátkém loopu, bez rozpojení mezi business a delivery.
Architektura míří na workflow, integrace a automatizaci, ne na jednorázovou demo aplikaci.
Stejně jako u managed services držíme i praktickou provozní stránku, ne jen vývojové sprinty.
Vedle OrderCore.ai průběžně doručujeme i menší veřejné reference, kde je vidět rychlá iterace, jasný obsah a dlouhodobá udržitelnost.
Webová prezentace a digitální podpora provozu penzionu a restaurace s důrazem na jasný obsah, průběžné úpravy a udržovatelný web.
Na discovery callu vyhodnotíme, jestli je pro vás největší priorita takeover provozu, DevOps delivery, VMware exit nebo FinOps governance. Do týdne dostanete návrh dalšího kroku.
Preferujeme servisní smlouvy s jasnými SLA a jasnou hranicí odpovědnosti. To je nejrychlejší cesta k měřitelnému výsledku.